คิดเรทราคาเช่าโฮมสเตย์น็อคดาวน์: Occupancy–คืนทุน

คำตอบสั้น:

ตั้งราคาโฮมสเตย์น็อคดาวน์ให้ถูกกำไร เริ่มจากรู้ ต้นทุนต่อคืน → ตั้ง ADR (ราคาเฉลี่ยต่อคืน) ที่ทำให้ RevPAR ผ่านเป้า → ตรวจ Break-even (จุดคุ้มทุนที่จำนวนคืนเข้าพัก/เดือน). ใช้ ไดนามิกไพรซซิ่ง แยก Low/High/Peak + weekend/weekday และหัก คอมมิชชั่น OTA ก่อนเสมอ

  • สูตรแกน: RevPAR = ADR × Occupancy, กำไร = รายได้รวม − ต้นทุนผันแปร − ต้นทุนคงที่
  • เป้าคร่าวๆ เมืองท่องเที่ยว: Occupancy 45–70% (ขึ้นกับฤดูกาล), Margin หลังหักค่าทำความสะอาด/คอมมิชชั่น ≥ 25–35%

1) รู้จักต้นทุนจริงต่อคืน (Fixed/Variable)

ต้นทุนคงที่/เดือน: ค่าเสื่อมโฮมสเตย์น็อคดาวน์, ดอกเบี้ย/เช่าที่, อินเทอร์เน็ต, ประกันภัย, ภาษีป้าย/ท้องถิ่น (ถ้ามี).
ต้นทุนผันแปร/ต่อการเข้าพัก: ซักผ้า–ทำความสะอาด, ค่าพนักงานต่อครั้ง, สบู่–กระดาษ, ค่าน้ำ–ไฟเฉลี่ย/คืน, ค่าทำความเสียหายเฉลี่ย, ค่าคอมมิชชั่น OTA/เกตเวย์.

หมวดตัวอย่างรายการบันทึก
คงที่ค่าเสื่อม 8,000/ด., อินเทอร์เน็ต 800/ด., ประกัน 500/ด.หารเฉลี่ยต่อเดือน
ผันแปรซักผ้า+ทำความสะอาด 400/ครั้ง, น้ำไฟ 120/คืนผูกกับจำนวนคืนเข้าพัก
คอมมิชชั่นOTA 15% + เกตเวย์ 2%คิดจากรายได้ก่อนหักภาษี
อย่าลืม “ต้นทุนซ่อนเร้น” เช่น อุปกรณ์สึกหรอเล็กๆ และเวลาจัดการจอง—บันทึกลงตารางตั้งแต่วันแรกเพื่อรู้ต้นทุนจริง
↑ กลับขึ้นด้านบน

2) คำนวณ ADR–RevPAR และกำไร

นิยามสั้นๆADR: ราคาเฉลี่ยต่อคืนที่ขายได้จริง, Occupancy: อัตราการเข้าพัก (% คืนที่ถูกขาย), RevPAR: รายได้ต่อห้องต่อวัน = ADR × Occupancy.

  • รายได้รวม/เดือน = ADR × คืนที่ขายได้
  • กำไรขั้นต้น/เดือน = รายได้รวม − (ต้นทุนผันแปรต่อการเข้าพัก × จำนวนการเข้าพัก)
  • กำไรสุทธิ/เดือน = กำไรขั้นต้น − ต้นทุนคงที่
ให้ตั้ง “เป้า RevPAR/เดือน” ไว้ก่อน แล้วค่อยแตกลงเป็น ADR เป้าตาม Occupancy ในพื้นที่จริง
↑ กลับขึ้นด้านบน

3) ตั้งราคาแบบไดนามิก (ฤดูกาล/วัน/อีเวนต์)

แบ่งเรทเป็น 3–4 ชั้น: Low (โลว์ซีซั่น), Base (ปกติ), High (ไฮซีซั่น/เสาร์), Peak (เทศกาล/อีเวนต์). เพิ่ม/ลดเป็น % จากราคา Base และกำหนด Minimum Stay ช่วงพีคเพื่อลดช่องว่างปฏิทิน

ชั้นราคาการตั้งราคาเงื่อนไข
LowBase − 15–25%วันธรรมดาช่วงฝน/โลว์
Baseราคาอ้างอิงวันธรรมดาทั่วไป
HighBase + 15–30%เสาร์/ปิดเทอม/ไฮซีซั่น
PeakBase + 40–80%ปีใหม่/เทศกาล/คอนเสิร์ต
กำหนด “ค่าใช้จ่ายทำความสะอาด” เป็นบรรทัดแยก จะช่วยคุม Margin ในการเข้าพักสั้นๆ ได้ดีขึ้น
↑ กลับขึ้นด้านบน

4) ตัวอย่างตัวเลขใช้งานจริง

สมมติฐาน: โฮมสเตย์น็อคดาวน์ 1 ยูนิต (สูงสุด 2–3 คน), ต้นทุนคงที่ 9,300 บ./ด., ต้นทุนผันแปรต่อการเข้าพัก 520 บ./ครั้ง (ซักผ้า/ทำความสะอาด 400 + น้ำไฟเฉลี่ย 120), คอมมิชชั่น OTA+เกตเวย์ 17%.

พารามิเตอร์ค่า
Base ADR1,600 บาท/คืน
Occupancy50% (≈ 15 คืน/เดือน)
รายได้ก่อนหักคอมมิชชั่น1,600 × 15 = 24,000
คอมมิชชั่น 17%−4,080
รายได้สุทธิหลังหักคอมมิชชั่น19,920
ต้นทุนผันแปร (520 × 15)−7,800
กำไรขั้นต้น12,120
ต้นทุนคงที่−9,300
กำไรสุทธิ/เดือน2,820 บาท

ถ้าเพิ่ม ADR เป็น 1,800 บ. และรักษา Occupancy 50%: รายได้ก่อนหักคอม = 27,000 → หลังคอม 22,410 → กำไรขั้นต้น 14,610 → กำไรสุทธิ ≈ 5,310 บ./ด.

อย่าดันราคาอย่างเดียว—พิจารณา “กำไรต่อชั่วโมงทำความสะอาด” ด้วย เพื่อไม่ให้เข้าพักสั้นๆ ทำให้เหนื่อยแต่ไม่คุ้ม
↑ กลับขึ้นด้านบน

5) คำนวณคืนทุน (Payback) และ ROI

สมมติ เงินลงทุนเริ่มต้น (ยูนิตน็อคดาวน์ + เฟอร์ฯ + งานพื้นที่/ระบบ) = 650,000 บ. จากตัวอย่างฐาน (กำไรสุทธิ 2,820–5,310 บ./ด.)

สถานการณ์กำไรสุทธิ/เดือนระยะคืนทุนโดยประมาณ
Base (ADR 1,600, Occ 50%)≈ 2,820≈ 23–24 ปี
ปรับราคา/รีวิวดี (ADR 1,800, Occ 55%)≈ 6,300–7,500≈ 7–8 ปี
ทำเลท่องเที่ยว (ADR 2,000, Occ 65%)≈ 12,000–15,000≈ 3.5–4.5 ปี

หมายเหตุ: ตัวเลขคืนทุนแปรผันตามทำเล, ฤดูกาล, ช่องทางขาย, คุณภาพรีวิว และการควบคุมต้นทุน—แนะนำทำประมาณการ 3 กรณี: แย่/ฐาน/ดี

ตั้ง “เป้า ROI รายปี” ไว้ล่วงหน้า (เช่น 12–18%) แล้วปรับ ADR/กลยุทธ์การขายให้ไปถึงเป้านั้นแทนการตั้งราคาด้วยความรู้สึก
↑ กลับขึ้นด้านบน

6) เช็กลิสต์เพิ่ม Occupancy และรีวิว

  • ภาพถ่ายมืออาชีพ + แสงธรรมชาติ + เลนส์ไม่บิด
  • Title/Description ชัดเจน: จุดเด่น, ระยะถึงแลนด์มาร์ก, นโยบายเช็คอิน
  • ตอบแชตภายใน 10–15 นาที, ใช้ข้อความตอบอัตโนมัติสำหรับ FAQ
  • โปรเสาร์–อาทิตย์/ย้ายวันฟรี 1 ครั้ง (เงื่อนไขชัด)
  • ทำความสะอาดมาตรฐานเดียว + เช็กลิสต์ต้อนรับ + น้ำดื่ม/กาแฟฟรี
  • รีวิวเชิงรุก: ส่งข้อความสุภาพหลังเช็คเอาต์ ขอรีวิวพร้อมลิงก์

7) FAQs

ทำไม RevPAR สำคัญกว่าดู ADR อย่างเดียว?

เพราะ RevPAR รวมทั้งราคาและการขายได้จริง (Occupancy) จึงเป็นภาพรายได้ต่อห้องที่แท้จริง

จะรู้ได้ยังไงว่า ADR สูงไป/ต่ำไป?

เทียบคู่แข่งในรัศมี 3–5 กม. (สิ่งอำนวยความสะดวกใกล้เคียง), วัด Conversion/Occupancy รายสัปดาห์ และทดสอบ A/B ตามฤดูกาล

ควรบวกค่าทำความสะอาดแยกหรือรวมในราคา?

แยกบรรทัดช่วยคุมกำไรการเข้าพักสั้นๆ และทำให้ราคา ADR เทียบได้กับคู่แข่ง

8) สรุป 30 วินาที + ติดต่อทีม

สรุป: ตั้งราคาโฮมสเตย์น็อคดาวน์ให้ยั่งยืน = รู้ต้นทุนจริง → ตั้ง ADR ให้ RevPAR ผ่านเป้า → ใช้ไดนามิกไพรซซิ่งตามฤดูกาล/วัน → คุมคอมมิชชั่นและต้นทุนผันแปร → วัดผลเป็นรายสัปดาห์และรีวิวเป็นระบบ

เริ่มวันนี้: ทำตารางต้นทุนจริง/คืน → ตั้ง Base ADR → สร้างกฎราคา Low/High/Peak → วัด RevPAR รายสัปดาห์และปรับทีละ 5–10%

บทความโดย ASSET | งานคุณภาพ • โปร่งใส • ส่งมอบตรงเวลา

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *